“积木能让孩子静下来心来，能培养对孩子的专注度。”
“颗粒的大小在积木里是非常重要的。”
“像这两个半球，拼接成一个球，一两岁的小孩可以跟妈妈反复互相推来推去。再加一个零件，它就变成了水果。单靠三个零件可以变化出好几种玩法，妈妈光凭这个就能跟孩子互动十几分钟完全没问题。”
“我们主要研究孩子成长的一些关键时刻，研究积木能在哪些方面对孩子的培养有益处，这是家长都认可的。”
……
深色马甲、浅色牛仔裤、干练寸头，握手有厚重的力道，一位颇标准的“程序猿大叔”（实际并不是），就带着我们到了几乎全是为儿童各年龄段打造的积木展区逛侃逛侃了半个小时，三句不离“积木”二字。
这位其实年龄不大的“大叔”叫盛晓峰，也的确是搞积木的——布鲁可积木总裁。
布鲁可积木总裁盛晓峰
积木是玩具的一种，在我们下意识的认知中，做积木应该是非常具备童心、感性异常的形象，就像能写出很多有趣童话的安徒生或者中国的郑渊洁那种“怪蜀黍”一样。不过，当我见到盛晓峰和布鲁可集团创始人兼CEO朱伟松时，这种先入为主的可爱印象被打破。与之相反的是，他们有着严谨的形象和缜密的逻辑思维。
看过他们的履历后就不难理解了，盛晓峰曾任职于英特尔公司、负责其教育线产品研发的，朱伟松履历也是实打实的理工男，之前与玩具并无关联。
年创立公司，到年走过6年的时间，布鲁可的发展已经逐步进入快车道，并且获得了资本市场的注目。年，布鲁可全年全渠道营收增长%；其中年双11，布鲁可成功卫冕国货积木销量TOP1，是积木中仅次于乐高的品牌；在电商平台的双11销售总额超过万元，同比年增长%。
同时在年12月4日，布鲁可完成A轮融资，融资规模高达3.3亿人民币，这应该是我印象里位列中国儿童成长赛道融资最高之一。
对布鲁可积木而言，他的正面对手就是上文提到的——积木界的绝对巨头、年营收亿元的乐高（财年营收亿丹麦克朗，约亿人民币）。
挑战亿的巨头，这不就又是一个商业现实版的“大卫挑战巨人歌利亚”的故事吗？但我非常看好这位“布”大卫，因为它足够的重、拙。
如今的移动互联网时代太快，互联网神话一浪接一浪。前有瑞幸咖啡创立18个月上市，后有完美日记只花不到4年时间，完成在纽交所的上市，市值近70亿美元。插上资本的翅膀，5年内就希望飞出个新天地，这是“众生的痴梦”，却越来越鲜有真正扎下来心来做实业、做事情，真正敬畏用户的企业。
我们讲互联网改变各行业，所有的产业都值得重新做一遍，并不是讲在互联网外衣下挥舞着资本的大棒，在高成长的赛道中不计成本地以投入、亏损换取市场份额、撑起漂亮的GMV，再换取更高的市场估值，最终赢了表面生意，伤了产业价值。
曾国藩讲，结硬寨打呆仗，讲的是最笨的方法往往是最有效的办法。所以我特别喜欢有拙劲的品牌和企业家，