随着时代的发展与进步，企业从传统内向管理逐步开始延伸到供应链管理，尤其是华为芯片事件发生后，企业家们愈发意识到核心供应商到重要性，对核心供应商更加利益捆绑发展，部分供应商已经成为企业核心竞争力的关键。我也交流一些企业家虽然面临大环境及内循环的历史局面，企业应对大环境变化能力决定了企业未来发展趋势，企业能否活下去就取决了企业核心竞争力。
前段时间我与一企业家交流，问：贵企业核心竞争力是什么？企业家回复我的问题：产品质量优势、价格优势、行业经验、客户粘度好、口碑好等等。
在屏幕前的企业家我相信你们也会遇到类似的问题，中小企面临在市场上面临最大的问题就是没有核心竞争力，所谓核心竞争力具有特性：稀缺性、价值性、难复制性、可延展性。
稀缺性：从供需关系讲供远小于需求，中国是世界上工业种类最全的国家但是同时面临着一个问题，中低端制造为主，高端智造及技术开发缺乏严重，这就导致一个局面，很多中小企业家们都步入生意很难做假象，不是生意难做而是你做的生产不具试
备有竞争力，因为这些产品放在几十年前可能会是稀缺的，但是随着时代的发展，他的制造已经不存在瓶颈点，市场上普遍存在而且供大于求现象。换句话说很多中小企业生产都是人家过气的产品并没有走在时代前沿，中国目前离德国、日本、美国在高端制造领域还是有差距；导致竞争力稀缺性不足，缺乏竞争力；最近这几年国家投入大量科研资金慢慢的在扭转这样的局面。
价值性：产品具有独特的价值，对整个供应链具有重要战略地位产品或服务；我们有些企业在设计产品时候根本没有考虑产品价值后者我们开办企业时候很少站在长远价值上看待企业基本都是短期“生意经”为导向，而没有布局或考虑产业链处在那个阶段，未来可以挖掘的价值在哪里，以及本企业/产品价值增值空间有多大，往往是先攒钱再说，这样的企业没几年做企业管理咨询生意就来了，发展几年遇到发展瓶颈了请咨询公司辅导，解决企业发展瓶颈问题。
难复制性：产品/服务难以模仿（很多中小企业就是模仿市面上比较畅销产品，既然能被模仿说明准入门槛不高，这类型产品很容被动的价格战）；我们很多中小企业甚至集团公司上市公司走的一条路，快速模仿别人产品快速打入市场，基本上没什么技术含量，说直白点就是花点钱就能解决的事；前几年大众汽车发展遇到瓶颈想打开电动自行车市场，零件市场上都有，自己顾几个设计，花点钱开个组装厂，就能把电动车干起来，国内一流的电动自行车很容受到非同行的竞争（小米一个做手机现在也做电动车）。说白了生意好的时候很容易被复制，用波特五力来分析，行业准入门槛低，又没有议价能力。某个行业生意好的时候很多企业能一窝蜂而上的原因，疫情期间口罩生意就能说明问题。这是很多中小企业走过的路与面临的问题，甚至很多企业靠OEM/复制做到上市变成集团公司，都没有自己核心竞争力，虚大、假大、空大而已。
可延展性：企业产品具有较大发挥空间，不像OEM/加工产品一样，企业一旦建立，基本就确定转型空间很小或者转型需要付出巨大的代价，这是现在很多企业家尤其是新创业家不愿意面对的，行业延展性不是很多，这是整个制造业面临的问题（不像互联网一样很快就能实现转型）虽然有难度，但是我们可以实现产品多样性转型，不要吊死在一个产品/客户上，除非你产品具有核心竞争力，否则投入这么大是成为炮灰还是炮弹真不好说，企业需要纵向横向延展性，产品需要具有渗透性，管理具有灵活性，因为面对环境就是这样：VUCA(面对大环境就是易变、不确定、复杂、模糊)企业没有一定延展性是很难适应环境的变化。疫情期间环境一变多少企业变成炮灰，多少企业成为炮弹，快速适应环境变化跟上变化，就能让企业得到发展，这就可延展性带来的结果。
反过来我们问问自己企业核心竞争力在哪里？很多中小企业不具备核心竞争力，但是企业照样得到发展，我走访的企业大多数都是在寻找细分市场、渠道、产品所谓“创新”等来赢得企业发展，还谈不上真正核心竞争力。
反观很多小企业却具备独一无二的竞争力：
永不松动螺丝日本新干线专用螺丝只有50人不到；
跑车布加迪尼只有20多人的企业生产出来都是千万级别跑车；
巴菲特伯克希尔公司只有25人却管理着多亿美元资产；
舟山企业只有50多人却拥有世界双螺旋挤压机先进技术........
企业缺乏核心竞争力，使我们的发展举步艰难。我们企业核心竞争力在哪里，值得我们每一管理思考？
颜运友感谢大家支持！