OFweek智能家居讯：随着 三伏天 的到来，我国中东部地区也将迎来大范围高温天气，局部地区温度达到40度， 烧烤模式 已启动。与此同时，家电产业动态犹如高温 烧烤模式 一样，冲击消费者的视野；先有海尔将产品线上售卖渠道权开放给遍布全球创业者，募集至少3万名创客，到海尔微店平台创业；后有暴风科技与日日顺、奥飞动漫、三诺数码成立合资公司，共同推出互联电视暴风TV。 朋友圈--实现营销到销售的距离最小化 说起朋友圈最能赚钱和刷屏的人，大家首先认为是微店与微商，二者的概念是基于互联催化而生。上周，海尔微商平台正式上线，放言两周内要完成3万家微店布局，使之成为海尔全新的销售渠道。目前，发力 全民微商 抢占移动电商先机的家电企业不止海尔一家，其中苏宁早已开启微店业务，并于今年2月正式上线，据统计苏宁已经有超50%的员工开微店。国美亦开启粉丝经济，一季度交易额增长107%，并设立超26000个移动微店，粉丝数量增至200万。海尔此次发力微店和朋友圈，更多是扩大品牌影响力的作用，其难以撼动线上电商平台的统治地位，真正目的是为了抢占移动电商先机。 据中怡康线上周度监测数据显示，今年618家电市场电商移动端增速明显，其中京东移动端订单量占比超过60%，国美移动端销售额占比61%，苏宁易购移动端订单量占比57%。从中我们不难看出，未来移动终端零售量、额必将成倍的增长，为家电企业带来新的模式与效益。以朋友圈、微博空间为代表的互联新营销模式将是围绕着产品、价格、渠道、促销而展开的以传播为首要目的，销售为最终目的的营销活动，或将成为家电行业布局移动端的实现营销利益最大化的重要路径。 创客圈--实现创新到落地的时间最短化 朋友圈海尔的微店计划，亦可理解为中国家电产业实施 创客 孵化计划，此时海尔的创客项目，已经从过去的新产品、新技术研发，迅速向直接面向消费者的市场营销延伸。而老牌*工企业长虹也在旗下向所有内部员工启动一项名为 新创项目 的创客计划，意在长虹经过过去两年多时间打造的 智能战略实施和智能生态建设的创新环境 中，形成全员创新氛围。 由于家电企业与其它产业的不同，大多数的家电创客是发动企业内部员工进行思维性质的头脑风暴与创新，发挥员工的自主创新能力，新的管理模式、新的价值体系、新的运营模式等进行企业内部的转型与变革。 中怡康品牌中心总经理左延鹊表示，中国的互联创业氛围，已经不逊于美国硅谷，创客有望成为企业的下一个金矿。目前创客正是家电企业在互联时代引爆和引领的最好风口，既可以将家电企业过去几十年来积累的资源平台进行新的激活和利用，又可以充分利用创客文化整合的内外部力量实现新一轮的再创业。传统家电企业生产模式，难以跟上消费市场多样化并且不断变化的需求，而创客最大的优势不仅仅是技术和模式的再创新，更多的是如何将想象快速落地为现实，缩短从消费市场到产品研发的时间周期，从一定程度上解决目前家电行业船大难掉头的困局。
二、最佳实践
据浙商证券的基金智库数量化基金投资选择系统的测算，上周322只偏股型开放式基金（包括股票型基金和混合型基金，不包括指数型基金）的平均仓位继续出现下降，比前一周下降1.08个百分点，达到73.48%。剔除各类资产市值波动对基金仓位的影响，基金整体也表现为主动减仓，主动减仓的幅度为1.49个百分点，其中选择主动减仓的基金占比77.67%。基金的仓位经过几周的连续下降，使得目前已经创下年内最低的记录。